Автоматизация
полиграфических предприятий и издательств

Онлайн-консультации:
#  Armexbs
# (495) 585-06-59
#  Armexbs1


Интерактивная демонстрация

Главная страница / Внедрение программных продуктов / Технология быстрого результата

Технология быстрого результата

Технология быстрого внедрения (или ТБР — технология быстрого результата). Эта технология применяется, когда:

  • У заказчика есть только общее понимание требуемого результата, но нет детального.
  • Заказчик хочет видеть результаты регулярно, в минимальные сроки (еженедельно или ежемесячно)
  • Требования могут меняться в ходе проекта ( Технология внедрения это учитывает)

Цель данной технологии - быстрое получение результатов в максимально короткие сроки и возможность быстрого начала использования программного продукта на базе 1С:Предприятие.
При данной технологии автоматизируются в первую очередь те участки, которые наиболее приоритетны и актуальны для заказчика. Наша работа – разбить сложный запрос от заказчика на ряд простых задач, суметь сделать оценку трудозатрат и предоставить заказчику возможность определить приоритеты.

 

На фазе «Инициации проекта» определяются границы и цели проекта.

Основные результаты данной фазы:

  • Подготовленный отчет об экспресс-обследовании, в котором определены бизнес-процессы компании, приоритеты автоматизации, требования Заказчика, определены подсистем для внедрения;
  • Определены границы проекта: ресурсы, сроки, бюджет (формируется смета работ и индивидуальный календарный план на внедрение);

Продолжительность работ от 3- х дней.

На фазе «Требования и ИТ-инфраструктуре»максимально обеспечивается возможность проведение дальнейших работ по проекту: установка и настройка оборудования, установкапрограммного продукта1С, установка и настройка системное ПО и т.д.

Дальнейшие фазы внедрения этапов проекта осуществляются в рамках план-графика за как можно более короткий промежуток времени (длительность по каждому из этапов, как правило, не превышает 1 месяца). После запуска участка в эксплуатацию процедура повторяется для следующего участка – и так этап за этапом, пока все необходимые блоки не будут внедрены.

 

ФАЗЫ ПРОЕКТА ПО ТБР

Фаза 0. Инициация проекта

  • Выделенные для работ по фазе ресурсы
  • Отчет об экспресс-обследовании
  • Соглашение о неразглашении (не обязательно)
  • Рамочный договор (соглашение о намерениях)(не обязательно)
  • Коммерческое предложение
  • Выбрана технология работ
  • Определен и сформирован список требований Заказчика
  • Выявлены приоритеты реализации требований
  • Определены требования к инфраструктуре
  • Трудозатраты оценены
  • Подготовлен предварительный план выполнения работ

Фаза 1. Требования и ИТ-инфраструктура

  • Выделенные для работ по фазе ресурсы
  • Договор на выполнение работ по данной фазе или дополнительное соглашение
  • Договоры: поставки ПП 1С, системного ПО, оборудования, установки сетей
  • Протоколы совещаний
  • Установленное аппаратное обеспечение (серверы, рабочие станции и сетевая инфраструктура).
  • Развернутое ПП 1С
  • Развернутое и настроенное системное ПО
  • Соглашение о проекте
  • Требования к системе уточнены, детализированы и расширены
  • Требования к системе отранжированы по приоритетам реализации и запланированы на релизы ПО

Фаза 2.х Внедрение
1С:АС (Релиз x)

  • Выделенные для работ по фазе ресурсы
  • Договор или дополнительное соглашение на выполнение работ по текущей фазе
  • 1С:АС очередной редакции/релиза, введенная в эксплуатацию
  • Персонал, обученный с работой с релизом 1С:АС 1.х
  • Спецификация требований к 1С:АС 1.х
  • Контрольные примеры (не обязательно)
  • Сценарии тестирования, протоколы тестирования (не обязательно)
  • Акт приемки-сдачи выполненных работ
  • График выполнения работ на текущей фазе
  • Развернутая редакция/релиз 1С:АС 1.х
  • Релиз х 1С:АС установлен и эксплуатируется Заказчиком
  • Требования к системе уточнены, детализированы и расширены по результатам внедрения релиза x 1С:АС
  • Требования к системе отранжированы по приоритетам реализации и запланированы на реализацию в последующих релизах

 

ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА

1) Быстрый результат

Клиенту не нужно долго «рисовать» бизнес-процессы, ждать написания технических заданий, подвергаться долгим интервьюированиям и заседать на совещаниях. У них есть реальные «горячие» проблемы, которые требуют быстрого и профессионального решения.

2) Регулярный (ежемесячный) результат

Клиенты ожидают, что их задачи будут решать не от случая к случаю, а регулярно по мере выполнения плана. Технология позволяет планировать работы для получения регулярных результатов, что достигается путем приоритезации задач и согласования графиков работ с клиентами.

3) Снижение финансовых рисков

Предполагается снижение финансовых рисков для клиента, так как получение быстрых промежуточных результатов гарантирует эффективность потраченных средств. Кроме этого, нет необходимости сегодня тратить деньги на обследование процессов, которые к моменту автоматизации (через полгода, год) могут измениться (как и внешние условия хозяйствования).

4) Высокий уровень качества результата

На этапах внедрения результат - это внедренный участок, запущенный в опятную эксплуатацию. Результат должен быть оценен клиентом, как полезный и качественный, то есть ожидаемый клиентом и удовлетворяющий его требованиям.

5) Регулярное закрытие выполненных работ

Исполнитель, равно как и заказчик, заинтересован в закрытии выполненных работ регулярно. Для заказчика - это возможность ритмично планировать бюджет проекта и выплаты, что важно в период дефицита ликвидности. Для руководителя проекта от заказчика – это возможность отчитаться за результаты перед собственным руководством и продемонстрировать как прогресс и успешность проекта, так и результативность своей работы.

Итого: Общую стоимость внедрения программного продукта по технологии быстрого результата можно приблизительно оценить после проведения «экспресс-обследования» Вашей компании.

 

 

Средняя продолжительность реализации проекта для программных продуктов
1С:УНФ 8. Полиграфия 2 от 2 до 6 месяцев ( от 80 часов, от 160 000 р.)
Модуль «Полиграфия 2» для 1С:ERP 8
(стоимость и сроки только на внедрение модуля , без 1C:ERP)
от 2 до 6 месяцев ( от 80 часов, от 160 000 р.)
1С:Полиграфия 8 от 4 до 12 месяцев ( от 140 часов, от 300 000 р.)
1С:Оперативная печать 8 от 2 до 6 месяцев (от 60 часов, от 130 000 р.)
1С:Широкоформатная печать 8 от 2 до 6 месяцев ( от 60 часов, от 130 000 р. )
1С:Издательство 8 от 2 до 6 месяцев ( от 60 часов, от 130 000 р. )
1С:Фотоуслуги 8 от 2 до 4 месяцев (от 40 часов, от 80 000 р.)

 

Примеры документов:

 

 

Заказ звонка

*
*
*
Если вы не можете разобрать цифры на
картинке, нажмите здесь
* – Поля, обязательные для заполнения