Посменное планирование полиграфического производства

АВТОМАТИЗАЦИЯУПРАВЛЕНИЯ  Компания «Армекс» сообщила об очередном расширении функцио­нальных возможностей информационной управляющей системы «1С: Полиграфия 8». Теперь пользова­телям системы предлагаются гибкие и мощные средства посменного планирования производства.

Система «1С:Полиграфия 8» разрабатыва­ется на платформе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», поэтому она изначально включала ти­повые функции посменного планирования, но их практическое использование в полигра­фии было затруднительно, так как не была учтена специфика отрасли. Специфика эта определяется дискретностью производст­венного процесса, большой номенклатурой технологического оборудования, сочетани­ем ручных, машинно-ручных и машинных трудовых процессов, а также очень большим разнообразием выпускаемой продукции, при ­чем не редко изделия имеют уникальные ха­рактеристики.

По словам генерального директора компа­нии «Армекс» Сергея Кащеева, успешный опыт разработки подсистемы посменного планирования для полиграфических пред­приятий-пользователей «1С:Полигра­фия 8» - имелся и ранее, но эти проекты осуществлялись по индивидуальным заказам. Например, в 2007 г. посменное планирова­ние было успешно автоматизировано в мос­ковской типографии «Печатный экспресс». Теперь же, в связи с ростом числа запросов от пользователей, соответствующие функ­ции добавлены в типовую версию «1С:Поли­графия 8».

Сергей Кащеев демонстрирует сканер штрих-кодов для регистрации статуса заказа

ЦЕЛИИЗАДАЧИ. «Реализация посменного планирования требует высокого уровня орга­низации производства и является одним из последних этапов автоматизации управле­ния, - считает С. Кащеев. - Прежде чем при­ступить к этому этапу, следует отладить ме­ханизмы калькуляции, учета затрат и движе­ния материалов».

Автоматизированное посменное планирова­ние преследует следующие цели:

• обеспечение своевременного выполнения заказов;

• оптимизация загрузки оборудования;

• оперативное предоставление информации для принятия управленческих решений. Информационная функция подсистемы важ­на как для менеджеров по работе с клиента­ми, нуждающихся в точных данных о стату­се заказов, так и для топ-менеджеров, кото­рые на основе план-фактного анализа раз­рабатывают стратегию оптимизации произ­водства.

СОЗДАНИЕПЛАНА. Перед внедрением ав­томатизированного посменного планирова­ния должно быть выполнено нормирование времени трудовых операций, включая не толь ­ко основные (изготовление печатных форм, печать тиража, послепечатная обработка от­тисков), но также вспомогательные и подготовительно-заключительные (приладка). С использованием этих нормативов система ав­томатически определяет плановое время выполнения заказов.

Предварительный расчет выполняется сразу после калькуляции заказа менеджером. Если заказ принимается в работу, то он автомати­чески включается в производственный гра­фик. Горизонт планирования может быть различным и настраивается пользователем системы. Также необходимо определить алгоритм планирования выполнения заказов, напри­мер, «точно к сроку» или «как можно быстрее» (по мере освобождения оборудования). Обладающие соответствующими правами пользователи, например технолог или начальник производства, могут редактировать план: изменять приоритет (статуса) заказа, приостановить работу какого-либо производственного участка и т.п. Пересчет производст­венного плана после внесения изменений выполняется автоматически. Актуальный производственный план отображается в виде таблицы или диаграммы Ганта.

Структурная схема посменного планирования производства в системе "1С:Полиграфия 8"

ЖУРНАЛОПЕРАТОРА.

Из общего посменного плана автоматически формируются индивидуальные производственные задания, отображаемые в «журналах оператора». В «1С:Полиграфия 8» используется понятие «рабочий центр», в качестве которого может рассматриваться производственный участок, например, многокрасочная печатная маши­на, или оператор, обслуживающий несколько единиц технологического оборудования. В журнал оператора заносятся все операции,
которые планируется выполнить в рабочем центре, а также регистрируется факт их вы­полнения.

Диаграмма загрузки рабочих центров

ПЛАНИФАКТ. Окончание работы над зака­зом фиксируется оператором или производственным менеджером, на пример, начальником смены или цеха. Регистрация может выполняться путем внесения соответствующей информации в установленный на рабочем месте компьютер вручную, или с помощью сканера штрих-кодов. В настоящее время разрабатывается и третий вариант – с применением сенсорных мониторов (такое решение реа­лизовано, например, в нижегородской типо­графии «Промис»).

При использовании штрих-кодов сокращается вероятность ошибочных воздействий на систему. На каждой технологической карте размещается уникальный штрих-код заказа и штрих-коды статуса (технологического эта­па и состояния работы). План-фактный анализ позволяет определять направления оптимизации производства. В «1С:Полиграфия 8» для наглядного сравне­ния плановых и фактических данных может использоваться диаграмма загрузки рабочих центров. Кроме того, данные о фактической выработке используются при расчете сдель­ной заработной платы.

ОБНОВЛЕНИЕ. Новый функционал досту­пен всем пользователям «1С:Полиграфия 8». По словам С. Кащеева, каждый но вый релиз системы проходит тесты на совместимость с предыдущими версиями. Корректное об­новление возможно, даже если пользователь изменял структуру системы, а если таких изменений не вносилось, то обновление выполняется в автоматическом режиме.