Результаты внедрения Смотреть


Онлайн демонстрация Смотреть


Главная страница /  1С:Полиграфия в типографии АртФлекс: заказы быстрее рассчитываются и запускаются в производство, прибыль растет

1С:Полиграфия в типографии АртФлекс: заказы быстрее рассчитываются и запускаются в производство, прибыль растет

Типография «АртФлекс» (Санкт-Петербург) — специализированное предприятие полного цикла, работающее на рынке с 2006 года. Компания входит в холдинг «Русская трапеза» и является одним из ведущих производителей гибкой упаковки методом флексопечати. Производственные мощности позволяют работать с полиэтиленом, полипропиленом, фольгой, пластиками и другими невпитывающими материалами. Технический парк оснащен машинами флексографской печати, промышленным ламинатором и бобинорезальным оборудованием. В структуре предприятия работают собственная дизайн-студия и цех по изготовлению флексоформ.


Ситуация до внедрения

С ростом номенклатуры и объемов выпускаемой продукции возникла острая потребность в налаживании точного учета и контроля каждого заказа, поступающего в производство.

Отсутствовала прозрачная система расчета фактической себестоимости, что не позволяло выработать эффективные меры по экономии ресурсов и обоснованно управлять ценообразованием. Кроме того, как дочернему обществу холдинга, типографии требовалось оперативно предоставлять руководству управляющей компании достоверную отчетность о финансовых результатах своей деятельности.

Существовавшие методы учета не справлялись с возросшей нагрузкой и не давали целостной картины производственных процессов.

Цели проекта

Построение комплексной автоматизированной системы управления производством на базе отраслевого решения «1С:Полиграфия 8». Ключевые задачи:

  • Организация позаказного учета продукции с достоверным отражением расхода материалов и трудозатрат по каждому заказу
  • Внедрение механизмов план-фактного анализа себестоимости для выявления резервов снижения издержек
  • Автоматизация складского учета и резервирования материалов под конкретные заказы
  • Оптимизация загрузки производственного оборудования и управление статусами заказов в реальном времени
  • Обеспечение оперативной управленческой отчетности для руководства холдинга

Публикации о проекте

Результаты проекта

Учет в единицах измерения продукции. Внедрен расчет заказов с учетом специфики флексографской печати — в килограммах и погонных метрах (а не в оттисках или печатных листах). Это исключило необходимость перерасчетов при заказе материалов у поставщиков, учете в производстве и взаиморасчетах с клиентами, что значительно сэкономило время всех служб.
План-фактный анализ и снижение себестоимости.Реализован расширенный анализ себестоимости с детализацией по статьям расходов как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Система позволяет сравнивать плановые и фактические затраты по каждому заказу. В результате разработаны и внедрены меры экономии, позволившие снизить себестоимость продукции на 4%.
Рост продаж и прибыли. Благодаря точному расчету себестоимости и конкурентоспособным ценам продажи выросли на 10% в первые же месяцы работы в новой системе. Снижение издержек и оптимизация ценообразования обеспечили увеличение прибыли на 15%.
Ускорение обработки и запуска заказов. Автоматизирована работа склада расходных материалов: менеджеры в любой момент видят актуальные остатки и могут заранее резервировать сырье под конкретный заказ. Это исключило простои, связанные с ожиданием поставок, и сократило время на обработку и запуск заказов в производство в среднем на 10%.
Оптимизация загрузки оборудования. Система позволяет отслеживать статусы всех заказов в режиме реального времени. Ответственный сотрудник оперативно корректирует очередность выполнения работ, что обеспечивает рациональную загрузку станков. За счет этого объем производства на имеющихся мощностях увеличился на 20%.
Повышение управляемости и прозрачности. Исключены ситуации, когда полуфабрикаты простаивали в ожидании следующей операции из-за отсутствия информации у исполнителей. Все участки технологической цепочки теперь оперативно получают актуальные производственные задания. Управленческая отчетность для головной компании формируется быстрее и с необходимой степенью детализации.

Аким Михайлович Розанов,
генеральный директор АртФлекс

Внедрение системы "1С:Полиграфия 8" дало не только ощутимый экономический эффект, но и привело в порядок внутреннюю организацию производства. Раньше на производстве нередкой была ситуация: полуфабрикаты готовы, но продукция не идет в дальнейшую обработку, так как исполнителей вовремя не проинформировали. Сейчас это исключено: все участники технологической цепочки оперативно получают информацию о своих производственных заданиях

давайте обсудим ваш проект

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время для обсуждения деталей
 

Заказать обратный звонок

*
*

Сообщить об ошибке

*
Поля помеченые *, обязательны для заполнения

Обратный звонок в техническую поддержку

*
*
Поля помеченые *, обязательны для заполнения