Дискретное внедрение

В рамках дискретного внедрения, в отличии от классического проекта, Стороны согласовывают цели проекта,констатируют общее видение предполагаемых задач, сроков и стоимости,но утверждают к реализации лишь те задачи и этапы работ, которые им ясны на 100%.Новые задачи утверждаются и выполняются, по мере их прояснения. Таким образом, проект реализуется от задачи к задаче, до тех пор, пока окончательная цель не будет достигнута.

Особенности выполнения работ в рамках Дискретного проекта

В рамках проекта проводится ряд поочередных работ по проектной технологии, которая предполагает последовательное внедрение бизнес-процессов Заказчика в промышленную эксплуатацию.

Исполнитель проводит оценку сложности работ, необходимых для решения поставленной задачи, составляет техническое задание (в случае необходимости), оценивает продолжительность и стоимость работ. Полученные показатели работы согласовываются сторонами, оплачиваются и выполняются в установленные календарным планом сроки.

Достоинства дискретного проекта:

• решение первых задач Заказчик видит в первые недели работы;
• быстрое начало работ по модернизации АС клиента;
• высокая управляемость по задачам и работам;
• четкие критерии завершенности работ по задаче.

Недостатки дискретного проекта:

• вероятность постановки ошибочных задач заказчиком;
• увеличение продолжительности проекта из-за отсутствия общего расписания проекта.

Схема дискретного внедрения

Примеры документов:

• План-график 1С Полиграфия
• Смета работ
• ТЗ Нормирование
• ТЗ Формы возврата
• ТЗ Штрихкодирование