- 1С:Полиграфия
- 1С:Издательство
- 1С:Фотоуслуги
- Сайт типографии
- Приложение для CRM Битрикс24
- Примеры расчетов продукции
- Демоматериалы и демодоступ
- Мобильные приложения
- Дополнительное ПО и интеграции
- Аренда ПО
- Аренда серверов
- Другие продукты
- Рекомендации по выбору оборудования
- Внедрение программных продуктов
- Вопросы и ответы
- Клиенты
- Техническая поддержка
- Цены
- О компании
- Контакты
Компания АЛИОТ с помощью 1С:Полиграфия повысила производительность
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление продажами
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление складской логистикой (WMS)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Цели проекта
Внедрить полноценное планирование производства для лучшего контроля за выполнением заказов и добиться оптимизации и повышения загрузки имеющихся мощностей. Обеспечить на этапе калькуляции расчет плановой себестоимости заказов и затем точные данные об их фактической себестоимости. Автоматизация должна позволить предприятию снизить производственные затраты и издержки, чтобы удерживать конкурентоспособные цены, а при необходимости и возможность снижать их без уменьшения рентабельности.
Функционал выбранного программного продукта должен обеспечивать:
- Нормирование всех технологических операций и автоматизацию расчета полиграфических заказов;
- Управление заказами на полиграфическую продукцию от "расчёта" до "отгрузки";
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
- Функционал заказов на производство продукции с учетом актуальных норм, цен на материалы и складских остатков;
- Учет затрат на производство, расчет нормативной себестоимости, расчет фактической себестоимости;
- Система планирования производства с учетом текущей загрузки производства и поэтапной диспетчеризации выполнения заказов;
- Мониторинг полиграфических заказов в производстве в режиме реального времени;
- Управление продажами, маркетинг, сбыт;
- Автоматизацию склада.
Ситуация до внедрения
Московская компания "Алиот" входит в ИТ-холдинг ITG (INLINE Technologies Group) и реализует полный цикл производства пластиковых карт для банков и торговых сетей: от разработки дизайна до печати тиража, выпуска и рассылки персональных карт. Объем производства составляет до 3,5 миллионов карт в месяц. Предприятие выпускает все виды пластиковых карт: с магнитной полосой, с микропроцессором, бесконтактные, а также карты с другими видами защиты, в том числе комбинированными.
С развитием бизнеса стало очевидно, что производственных мощностей, при прежнем режиме их использования, становится недостаточно для выполнения возросшего объёма заказов. Предприятию требовалась информационная система, которая позволила бы планировать производство с учетом имеющихся мощностей и конкретных заказов, помогла бы оптимизировать загрузку оборудования, ускорить выполнение заказов.
Кроме того, автоматизация должна помочь выявить резервы снижения производственных расходов. Контроль состояния склада и минимизация товарных остатков - еще одна задача, которую необходимо было решить при внедрении системы автоматизации. Также было необходимо повысить уровень сервиса: быстрее формировать коммерческие предложения и более оперативно информировать клиентов о стадии выполнения их заказа.Наиболее подходящим для решения этих задач руководство компании "Алиот" признало программный продукт "1С:Полиграфия 8", учитывающий отраслевую специфику предприятия.
Уникальность и инновационность проекта
На производстве и в офисе предприятия автоматизировано 45 рабочих мест. В результате автоматизации повысилось качество планирования производства, усилен контроль выполнения заказов. Появилась возможность точно рассчитывать плановую и фактическую себестоимость выпускаемой продукции. В результате предприятию удалось на 5% снизить производственные затраты и предложить клиентам более конкурентоспособные цены. Заказы клиентов выполняются быстрее на 25%. На тех же производственных мощностях теперь выпускается на 17% больше пластиковых карт.
Ключевые итоги проекта:
- Повысилось качество планирования производства с учетом загрузки производственных мощностей и текущих заказов. Горизонт планирования увеличился с одной-двух недель до 1,5 - 2-х месяцев. Это позволило оптимизировать загрузку оборудования и сократить вероятность возникновения простоев. В результате скорость выполнения заказов повысилась, а выпуск пластиковых карточек на том же оборудовании увеличился за полгода на 17%.
- Появилась возможность контролировать выполнение заказов на каждой стадии производства. Теперь менеджеры могут оперативно информировать заказчиков о степени готовности заказов, что повышает доверие и лояльность клиентов.
- Нормирование всех производственных процессов обеспечило компании возможность автоматического расчета предварительной себестоимости каждого заказа. В результате существенно сокращено время на формирование коммерческих предложений клиентам. Также система позволила производить точный расчет фактической себестоимости заказов и оперативное проведение план-фактного анализа затрат. Это помогло разработать меры экономии и уменьшить производственные издержки на 5%. Сокращение производственных издержек и увеличение объема выпуска продукции помогло выстроить эффективную ценовую политику и предлагать клиентам конкурентоспособные цены.
- Автоматизация учета на складе позволила отслеживать отпуск расходных материалов в производство и всегда иметь актуальные данные об их наличии. Это позволило упорядочить работу склада: теперь материалы резервируются под конкретный заказ, их остатки не превышают необходимых для компании резервов, экономится время на оформлении заказов у поставщиков и их доставке.
Публикации о проекте
Внедренные программные продукты
1С:Полиграфия8:
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
- Оформление заказов покупателей
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Ценообразование, прайс-листы
- Взаиморасчеты с покупателями
- Склад и логистика
- Управление складскими запасами
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Учет прихода ТМЦ
- Производство, услуги
- Учет затрат на производство
- Расчет фактической себестоимости
"С внедрением системы автоматизации "1С:Полиграфия 8" мы смогли точнее вычислять себестоимость каждого заказа на разных стадиях его выполнения, получить информацию о реальных затратах на выпуск продукции - как материальных, так и нематериальных, как прямых, так и косвенных. Для меня, как начальника финансово-экономического отдела, эти данные бесценны. Теперь политика компании в области ценообразования и скидок стала более обоснованной и гибкой, и это сразу оценили наши клиенты".
Давайте обсудим ваш проект
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время для обсуждения деталей
